حوزه‌های دانشمدیریت
براساس استاندارد PMBOK، مدیریت نه‌گانه حاكم بر پروژه‌هاعبارتند از:
1. مدیریت یكپارچگی پروژه : توصیف كننده فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان ازهماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه، اجرای برنامه و اختتام پروژهمی‌باشد.
2. مدیریت محدوده پروژه: توصیف‌گر فرایندهایلازم برای حصول اطمینان از این امر كه پروژه در برگیرنده تمامی فعالیتهای موردنیازبوده و كار اضافی در آن انجام نمی‌شود، میباشد و شامل تصور توسعه پروژه، محدودهتوسعه وكنترل، تعریف فعالیتها و كنترل آن می‌گردد.
3. مدیریت زمان پروژه: توصیف‌گر فرایندهایلازم برای حصول اطمینان از خاتمه به موقع پروژه میباشد و شامل تعریف ارتباطفعالیت ها، برآورد مدت زمان فعالیت ها، تهیه برنامه زمانی و كنترل زمانبندی آنهاست.
4. مدیریت هزینه پروژه‌ها: توصیف‌گر فرایندهایلازم برای حصول اطمینان از اینكه پروژه در چارچوب بودجه مصوب به اتمام خواهد رسید،میباشد و شامل برآورد هزینه، بودجه‌بندی و كنترل هزینه می‌گردد.
5. مدیریت كیفیت پروژه: توصیف‌گر فرایندهایلازم برای حصول اطمینان از تامین ضرورت های موثر در اجرای پروژه بوده و شاملبرنامه‌ریزی، تضمین و كنترل كیفیت میباشد.
6. مدیریت تداركات پروژه: توصیف‌گر فرایندهایموردنیاز برای فراهم كردن كالا و خدمات لازم در پروژه میباشد و شامل برنامه‌ریزیو كنترل تداركات، مدیریت مدارك تجهیزات، برنامه‌ریزی تقاضا و درخواست، انتخابمنبع، مدیریت و ارزیابی طرفهای قرارداد دست دوم (Subcontractors) آنهاست.
7. مدیریت منابع انسانی پروژه: توصیف‌گر فرایندیاست كه بهترین شكل بكارگیری افراد در پروژه را تضمین می‌نماید و شامل تعریف ساختارسازمانی نیروی انسانی پروژه، شیوه‌های جذب نیرو، روش تخصیص نیروها (در ساختارماتریسی)، تشكیل، سازماندهی و توسعه تیم پروژه میباشد.
8. مدیریت ارتباطات پروژه: توصیف‌گر فرایندهایلازم برای حصول اطمینان از تولید، جمع‌آوری، انتشار و توزیع مناسب و به موقعاطلاعات پروژه بوده و شامل برنامه‌ریزی ارتباطات، مدیریت اطلاعات، كنترل اطلاعات، گزارشكارایی و اختتام رسمی پروژه میباشد.
مدیریت ریسك پروژه: توصیف‌گر فرایندی است كه با تعیین و تجزیه وتحلیل واكنش مناسب در مقابل درجه ریسك پروژه سر و كار دارد و شامل تعریف ریسك درپروژه، برآورد ریسك، كمی (مقداری) كردن ریسك، اتخاذ واكنش در برابر ریسك و كنترلواكنش در قبال ریسك و پاسخگویی در قبال ریسك میباشد.
پروژه ,مدیریت ,میباشد , ,توصیف‌گر ,كنترل ,و شامل , مدیریت , توصیف‌گر ,حصول اطمینان ,اطمینان از
درباره این سایت